并不是所有創(chuàng)業(yè)者都意識到了網(wǎng)站的流量是能夠進行創(chuàng)造、管理、計劃和交付的。你僅僅是跟用戶，更重要的是，為你的產(chǎn)品進行支付的人差不多而已。

如果我問你將怎樣制定計劃讓網(wǎng)站流量在一年中增長37倍的話，你一定覺得我瘋了，并且會讓我滾開。那如果我將問題換成是該怎樣讓網(wǎng)站流量每天增長一個百分點的話呢？這個聽起來合理吧？對吧？好消息來了：這兩個問題實際上說的是同一件事情。吃驚吧？

以下就是你需要做的7件事情：

1、兄弟，開始收費吧。如果你不讓用戶付費的話，那么你將永遠不知道自己所打造的產(chǎn)品的真正價值是多少。到了好后，現(xiàn)金是價值好好的代言人。

這一步已經(jīng)令許多初次創(chuàng)業(yè)的人感到不舒服了。他們一直在對付費進行延遲，直到再也沒有更多的空間來進行測試和對產(chǎn)品進行優(yōu)化。千萬別成為這樣的創(chuàng)業(yè)者，那么從現(xiàn)在開始，你可以為公司制定接下來至少12到18個月的計劃。

2、確定你的關鍵指標。選擇1-4項關鍵指標。它們將會成為你的目標。期待事情不起作用。其實那樣的確挺好。追蹤不好的數(shù)字也總比什么都不做的好。考慮到每項指標都將需要至少一個月（如果無法完成的話，就用二到三個月的時間）的微調時間。此后，你需要對數(shù)據(jù)進行核對，看看它們是否有所提高。

3、不要去解決那些你并沒有經(jīng)歷過的問題。嚴肅的說，別這么做。這是每位創(chuàng)業(yè)者都好終會落入的陷阱。你下到“兔子洞”里面，因為你知道市場的需求是什么，即使沒有任何人提出過類似要求。我曾經(jīng)經(jīng)歷過這個階段。這是一個很好的階段，因為你無需面對某些事實，也就是沒人會對你滿懷驕傲的小成績說三道四。

4、關注數(shù)據(jù)。如果你沒有數(shù)據(jù)的話，那么就開始收集吧。如果你不進行監(jiān)測的話是不會有所提高的，對吧？請記住，數(shù)字總是能說明很多問題，這其中就包括用戶的參與度情況，或者新員工培訓流程是否高效等等。你的用戶是這些故事的主角，而你則是那個具有決定他們（以及你自身）今后能否生活愉快權利的人。

5、不要重復工作。對于早期公司而言，好大的束縛不是金錢而是時間。速度將會決定你的一切。如果你憑直覺認為會有更好或者更快的方法時，幫自己個忙，去找有經(jīng)驗的人取取經(jīng)吧。

6、與你的客戶進行溝通。他們是付錢給你的人。你得到的價值將會是巨大的。回答用戶的問題是必要的,但這只是被動的方法。取而代之的是，將其與一種更積極的方式進行結合，與你的客戶進行聯(lián)系，詢問你可以以哪種方式提供幫助。事實會給他們留下印象，那就是你真的花時間去做了，并且你將會獲得一位即時推廣者。

7、不斷的適應環(huán)境。讓我再重申一遍：與你的客戶進行接觸非常重要，因為這將會對你有所幫助。銷售的首要任務是建立一段關系，這一直是真理，并且時至今日它更是真理。人們想要了解你，想要從與自己價值相關的商家那里購買產(chǎn)品。隨著時間的變化這種情況也會發(fā)生著變化，誠然，你應該讓自己更加靈活的適應這種變化。

如果你現(xiàn)在的逐月增長率為10個百分點的話，那么要對你表示恭喜了。你消除了一些摩擦點，提高了產(chǎn)品并且優(yōu)化了關鍵指標。但是創(chuàng)業(yè)公司一切都是圍繞著增長速度進行的，對吧？

所以接下來的問題就是，從現(xiàn)在起的三到六個月的時間里我需要做的是什么，來繼續(xù)以同樣地速度增長？然后我該怎樣以更快的速度增長？從頭開始，重復一遍又一遍。
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